绩效奖金和绩效工资_绩效工资和年终奖是一回事吗?

在日常工作中，我们最终拿到手的工资通常由多个部分组成，比如基本工资、绩效工资、绩效奖金等。那么，这些部分分别是什么意思？它们的性质是什么？很多人可能并不清楚。接下来，我们将详细解析绩效的含义，并探讨绩效奖金和绩效工资的区别。

一、绩效是什么？是奖金吗？

绩效，简单来说，是指考核主体根据工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、职责履行程度以及个人发展情况后，给予的一定奖励。绩效不仅仅是奖金，它涵盖了更广泛的内容。

从字面上看，绩效是“绩”与“效”的组合。

绩指的是业绩，体现企业的利润目标。它包括两部分：目标管理（MBO）和职责要求。企业有企业的目标，个人有个人的目标。目标管理确保企业朝着既定方向前进，实现或超额完成目标可以给予奖励，如奖金、提成、效益工资等。职责要求则是对员工日常工作的要求，比如销售人员除了完成销售目标外，还需要开发新客户、撰写市场分析报告等。这些职责的完成情况通常通过工资来体现。

效指的是效率、效果、态度、品行、行为、方法等。效是一种行为，体现企业的管理成熟度目标。效包括纪律和品行两方面。纪律涉及企业的规章制度和规范，纪律严明的员工可以获得荣誉和肯定，如表彰、奖状或奖杯等。品行则指个人的行为表现，通常认为“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人才能获得晋升和重用。

案例：某科技公司的销售团队中，员工A不仅超额完成了年度销售目标，还积极开发了新客户并提交了详细的市场分析报告。公司根据其绩效表现，不仅发放了绩效奖金，还将其晋升为区域经理。而员工B虽然完成了销售目标，但在日常工作中经常迟到且态度消极，最终只获得了基本工资，没有额外的绩效奖励。

二、绩效工资包括哪些内容？

绩效工资需要根据公司的制度考核进行计算。员工的绩效考核通常包括以下几个方面：

工作态度很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。工作从不偷懒、不倦怠。做事敏捷、效率高。遵守上级的指示。遇事及时、正确地向上级报告。

基础能力精通职务内容，具备处理事务的能力。掌握个人工作重点。善于计划工作的步骤、积极做准备工作。严守报告、联络、协商的原则。在既定的时间内完成工作。

业务水平工作没有差错，且速度快。处理事务能力卓越，正确。勤于整理、整顿、检视自己的工作。确实地做好自己的工作。可以独立并正确完成新的工作。

责任感责任感强，确实完成交付的工作。即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对。努力用心地处理事情，避免过错的发生。预测过错的可预防性，并想出预防的对策。做事冷静，绝不感情用事。

案例：在某制造企业中，员工C在生产线上表现出色，不仅工作效率高，还能及时发现并解决生产中的问题。公司根据其绩效表现，给予了额外的绩效工资奖励，并推荐其参加高级技能培训。

三、绩效奖金和绩效工资的区别

目的不同绩效工资的目的在于约束，其实质是“岗位价值押金”。公司将员工的基本工资分拆为固定工资和绩效工资两部分，绩效工资根据员工的个人表现调整发放。绩效奖金的目的在于激励，其实质是“企业业绩分红”。公司从超出业绩目标的部分中，拿出一定数额的奖金，有差别地分配给员工。

权重比例不同绩效工资的权重通常占基本工资的20%到几倍不等。绩效奖金一般没有权重比例限制，上不封顶，视企业业绩或效益而定。

要项构成不同绩效工资是常规项目，根据部门和岗位表现发放，有一定的范围区间。绩效奖金是非常规项目，视企业效益而定，如果达不到预定的绩效目标或企业经济效益不理想，可以不发。

挂钩侧重不同绩效工资更多与个人绩效表现挂钩，直接受个人绩效波动的影响。绩效奖金则意在引导员工关注企业的整体业绩表现，主要受企业整体业绩的影响。

案例：某互联网公司在年度总结时，发现公司整体业绩超额完成，因此决定发放绩效奖金。员工D虽然个人表现一般，但由于公司整体业绩出色，仍然获得了一笔可观的奖金。而员工E虽然个人表现优异，但由于公司整体业绩未达标，未能获得绩效奖金。